很多時候，來咨詢的大咖們一上來都會問一句話：你的玻璃隔斷多少錢？這個時候多數(shù)不會問玻璃隔斷問項目怎樣做到效果更好？可是您知道嗎，這種咨詢項目最后都會陷入一個怪圈：需求和供應(yīng)方都只談玻璃隔斷價格，忽略了玻璃隔斷要做的效果。最后談好價格了，供應(yīng)方陷入了尷尬：之前只討論價格，細(xì)節(jié)都是跟隨需求方的思路走的，最后發(fā)現(xiàn)有些地方如果按需方要求去處理，效果會不盡如意。按自己的思路來處理吧，會牽扯到許多項目其他方的要求。可是需求方已經(jīng)按要求把相關(guān)方的工作都安排下去了。那要不要跟需方再談這個事，這個事將就一下就過去了，最后效果不太好也不會牽扯到自己的責(zé)任問題。那要不要再談，肯定不會再談了，那怎么解決了呢，采用最簡辦法了。這種處理問題的本身沒問題，但是最后的結(jié)果肯定不盡如人意。

很多時候這些不好結(jié)果都是可以避免掉的，但是往往我們把在采購過程中的流程給巔倒過來或者省略掉了，自然會產(chǎn)生一些不可預(yù)知的結(jié)果。小格下面總結(jié)下各種情況，大咖們只要避免這些情況的發(fā)生就能有效地消除產(chǎn)生不好結(jié)果的可能性。

1.需方在只關(guān)心價格的時候廠商也隨著您的節(jié)奏來認(rèn)真地討論價格，并且告訴您現(xiàn)在和您談的就是最后的價格的。這種情況您要及時剎車，廠商應(yīng)在進(jìn)行過現(xiàn)場勘踏后深化完圖紙并確定方案后再跟您認(rèn)真地談價格上的事，否則，這種廠商不靠譜。

2.需方不提現(xiàn)場勘踏要求的，供貨廠商也不提現(xiàn)場勘踏的，這種情況下您要及時剎車，廠商應(yīng)在第一次接觸時就應(yīng)該向您索要圖紙和提出現(xiàn)場勘踏要求，否則這種廠商不靠譜。

3.廠商進(jìn)行現(xiàn)場勘踏后，現(xiàn)場手繪方案，計算完報價，要求簽訂合同的，您要及時剎車，廠商應(yīng)在初步方案出來后，現(xiàn)場根據(jù)方案和您討論方案的可行性進(jìn)行二次修改并對報價進(jìn)行二次修改，最后方案和報價您都認(rèn)可后才會提出簽討合同，否則這種廠商不靠譜。

以上便凡有其一種情況存在，您千萬要注意了。為了用相同的預(yù)算做出滿意的玻璃隔斷效果，您應(yīng)該按如流程操作項目，這樣做您的玻璃隔斷效果才會好，您才會做到每個環(huán)節(jié)心中有數(shù)：

先向幾家廠商提出要做玻璃隔斷需求（淘汰以上3種情況之一的，優(yōu)先選誰看下一步）—— 要求您提供圖紙的您選擇優(yōu)先關(guān)注（如果有圖您就馬上提供給該廠商，如果沒有您看下一步）—— 第一次便提出要求勘踏現(xiàn)場的，您優(yōu)先關(guān)注（約定時間即可）—— 收到初步討論方案和初步報價——如果報價在自己的預(yù)算范圍之內(nèi)的，那就討論和優(yōu)化該方案讓廠商重新調(diào)整報價——如果預(yù)算超出自己的承受范圍，那看需要簡配那些配置，讓廠商重新調(diào)整方案和報價——確定方案和報價——商談合同條款、商談進(jìn)場施工節(jié)點(diǎn)——簽訂合同——按合同施工——完工驗(yàn)收。

您看，這樣的流程下來，每一步都水到渠成，自然而然，這樣做出的玻璃隔斷肯定就是您預(yù)期的效果了。

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